导读：

2016年5月10日，“2016第四届清华同衡学术周” 城市设计专场学术论坛在同衡16层中庭举行。本次论坛以“城市设计：需求与对策”为主题，由北京清华同衡规划设计研究院详细规划研究中心承办。来自不同领域的专家学者齐聚一堂，针对新形势下的城市设计发展趋势展开热烈探讨。

本期内容分享清华同衡详细规划一所所长李仁伟的主题报告《城市设计实施效果评估的初步探讨》，以飨读者。

清华同衡详细规划一所所长 李仁伟

李仁伟所长结合宁波南部商务区城市设计效果评估的案例，阐述了城市设计实施效果评估的团队构建、流程框架、评估三要素以及评估的方法。结合项目实践，也提出了对城市设计实施及评估几点思考。

在城市设计实施效果的评估方法上，可以借鉴公共政策的评估方法进行。分别对以下三个方面进行分析评估：对城市设计方案进行验证、对方案实施对利益相关者的影响进行判断，对方案实施的政策环境进行实效分析。运用问卷调查、文献、数据分析等方法，最终得出方案实施的效果评估结论。

通过实践案例的经验，在保障城市设计实施上，城市设计在实施过程中应当作为动态协调平台；城市设计的实施必须要有制度保障。

在城市设计评估方面，评估团队的搭建必须把与城市设计实践密切相关的利益相关者纳入进来，还应考虑更大范围的公众如何参与进来。应当建立编制城市设计的一些标准，增强目标-策略-指标的衔接，指标描述融合目标阐述。加强定量指标的引入，未来通过大数据及学科交叉的方法，将感性的内容转化为可衡量的指标。

最后谈到了评估思维方法对规划设计的启示，规划中重要的不仅是规划目标的实现，更重要的是规划实施后对不同利益群体产生的影响。

规划制定是核心规划团队、利益相关者间共同努力的过程，是在了解导致目前变化的问题和原因，并在解决现实问题同时又不产生新的更严重的问题的情况下，制定出一个未来发展计划的动态过程。

规划师不再是制定规划目标的权威，而是互联互通的时代平台的搭建者，成为规划实施过程中，政府、市场、公众等利益相关者的协调者。